首先，綠色是硬約束，更是特鋼企業(yè)的競爭力杠桿。他介紹，2024年，特鋼行業(yè)電爐鋼占比為20.7%，雖高于鋼鐵行業(yè)平均水平，但遠(yuǎn)低于歐美（40%以上）國家，長流程較高碳排放模式仍是主流，發(fā)展空間巨大。“每噸電爐鋼的碳排放較傳統(tǒng)工藝低65%，這是特鋼企業(yè)必須抓住的綠色杠桿。”他強(qiáng)調(diào)。
其次，人工智能技術(shù)在加速我國特鋼產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型智能化發(fā)展的同時，也使特鋼產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率及環(huán)保水平等都有了顯著提升，更賦能特鋼全鏈條，重塑產(chǎn)業(yè)生態(tài)。
再次，高端化是特鋼發(fā)展方向，也是競爭力的體現(xiàn)。劉建軍介紹，規(guī)模第一、工藝先進(jìn)、裝備精良、技術(shù)突破等四大優(yōu)勢奠定了中國特鋼產(chǎn)業(yè)穩(wěn)居全球第一梯隊的地位。目前，我國特鋼產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)量、品種及部分高端領(lǐng)域具備國際競爭力，但與世界先進(jìn)國家相比還存在一定差距，如領(lǐng)跑產(chǎn)品不足10%、大多處于并跑等，尤其是仍需加快突破高純度、高穩(wěn)定性、長壽命等部分高端特鋼產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)瓶頸。
最后，全球化布局是特鋼行業(yè)生存與發(fā)展的必然戰(zhàn)略選擇。劉建軍介紹，我國特鋼以內(nèi)需為主，僅占全球貿(mào)易量的10%～15%，在全球貿(mào)易市場中仍有較大的增長空間和潛力。與此同時，我國鋼鐵行業(yè)已經(jīng)從以獲取資源為主，轉(zhuǎn)向以在目標(biāo)市場建立產(chǎn)能、輸出技術(shù)管理服務(wù)、探索全球價值鏈新位置為核心的多元化發(fā)展，特鋼行業(yè)也需緊跟步伐。“這也是繞過貿(mào)易壁壘的秘訣。”他特別說道。
“當(dāng)前，全球鋼鐵需求格局正發(fā)生深刻變化，國外呈現(xiàn)‘除中國外全球增長’的特點(diǎn)，國內(nèi)呈現(xiàn)‘普鋼減量、中高端特鋼增量’的特點(diǎn)。”劉建軍特別指出，當(dāng)前，我國相關(guān)政策對特鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支持，是推動其邁向高端化、智能化、綠色化的重要驅(qū)動力。如鼓勵企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展，明確了高端化、綠色化、智能化的任務(wù)；通過專項資金、金融授信、高新技術(shù)企業(yè)稅收優(yōu)惠、首臺（套）重大技術(shù)裝備保險補(bǔ)償?shù)雀鞣N形式給予財政支持等。
劉建軍介紹，當(dāng)前，我國特鋼行業(yè)已形成以中信特鋼系為核心企業(yè)，以寶武系、沙鋼系、建龍系、河鋼系、鞍鋼系等大型特鋼企業(yè)集團(tuán)為主導(dǎo)的支柱企業(yè)，并形成一批滿足市場不同層級、不同檔次的具有專業(yè)性品種需求的特鋼企業(yè)和以特鋼為紐帶的產(chǎn)業(yè)集群。隨著未來進(jìn)一步兼并重組和大型特鋼企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部特鋼產(chǎn)品的整合，以及市場競爭的進(jìn)一步淘汰，特鋼行業(yè)專業(yè)化分工將逐步形成。而民營企業(yè)將在細(xì)分領(lǐng)域和專業(yè)化配套里繼續(xù)發(fā)揮重要作用。
“因此，民營企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中，要緊跟未來發(fā)展趨勢，找準(zhǔn)自身在競爭格局中的位置。”劉建軍表示，民企轉(zhuǎn)型發(fā)展特鋼需以技術(shù)為矛、厚壁無縫鋼管市場為盾，避開盲目擴(kuò)張與環(huán)保短視的陷阱，唯有深耕細(xì)分領(lǐng)域、擁抱綠色智造，方能在減量時代鍛造核心競爭力。
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